Im heutigen Marktumfeld verschärft sich die Wettbewerbssituation zunehmend. Neue Vertriebswege sowie ein verändertes Kundenverhalten führen zu sinkenden Margen und einer schlechteren Ertragsstruktur. Zudem fordern sowohl die Aufsichtsbehörden als auch die Investoren und Kunden ein umfassendes, zeitnahes wie transparentes Kosten-, Risiko- und Ertragsmanagement.
Deshalb sind strategische Vorhaben der Erfolgsfaktor im Zusammenhang mit dem Aufbau und der Sicherung von mittel- bis langfristigen Wettbewerbsvorteilen, stabilen Marktpositionen, dem Erkennen und Realisieren von Wachstumsstrategien oder nachhaltigem Unternehmenswachstum.
Strategische Projekte und Initiativen in Unternehmen wirksam und nachhaltig umzusetzen, verlangt neben überzeugenden Strategien vor allem eine achtsame und kulturbewusste Wandelarbeit.
Von der Sachlogik her überzeugende Konzepte können nicht implementiert werden, wenn sie nicht zu den Eigenheiten einer Unternehmung, z.B. den gewachsenen Fähigkeiten oder zur gewachsenen Beziehungslogik einer Unternehmung, das heisst der Unternehmenskultur passen. |
