Im heutigen Marktumfeld
verschärft sich die Wettbewerbssituation zunehmend. Neue
Vertriebswege sowie ein verändertes Kundenverhalten
führen zu sinkenden Margen und einer schlechteren
Ertragsstruktur. Zudem fordern sowohl die
Aufsichtsbehörden als auch die Investoren und Kunden ein
umfassendes, zeitnahes wie transparentes Kosten-,
Risiko- und Ertragsmanagement.
Deshalb sind
strategische Vorhaben der Erfolgsfaktor im Zusammenhang
mit dem Aufbau und der Sicherung von mittel- bis
langfristigen Wettbewerbsvorteilen, stabilen
Marktpositionen, dem Erkennen und Realisieren von
Wachstumsstrategien oder nachhaltigem
Unternehmenswachstum.
Strategische Projekte und
Initiativen in Unternehmen wirksam und nachhaltig
umzusetzen, verlangt neben überzeugenden Strategien vor
allem eine achtsame und kulturbewusste Wandelarbeit.
Von der Sachlogik her überzeugende Konzepte können
nicht implementiert werden, wenn sie nicht zu den
Eigenheiten einer Unternehmung, z.B. den gewachsenen
Fähigkeiten oder zur gewachsenen Beziehungslogik einer
Unternehmung, das heisst der Unternehmenskultur passen.
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